13days
2005年 05月 06日
2時間30分くらいの長編。GWに見ようとやっと見ることができた「13days」。
実は、学校の授業(意思決定論など)でお勧めの映画であった。
意思決定や組織論、戦略論などにも参考になる。
どこの組織でもあるような出来事であった。
利害関係、役割葛藤、リーダーシップ、圧力、政治力、駆け引き、選択と集中、先見性、信用。。。。
一つの組織として捉えると、その組織の意思決定は、是か非かを議論するのは容易である。
それが個人の集まりという組織として捉えると、組織の意思決定は、複雑な意思決定になる。
「2時間30分ほとんどセリフ」というような映画ができてしまうのである。
『人間が作った問題は、人間が解決するしかない』
問題の多くは、自分の組織内で発生したものであり、必然であったりする。
その問題は、根源を理解することで、解決できる。
組織内にいるものの、そのような判断ができるかどうか?というのがポイントであろう。
『¥3,000!!』(おすぎ風)
実は、学校の授業(意思決定論など)でお勧めの映画であった。
意思決定や組織論、戦略論などにも参考になる。
どこの組織でもあるような出来事であった。
利害関係、役割葛藤、リーダーシップ、圧力、政治力、駆け引き、選択と集中、先見性、信用。。。。
一つの組織として捉えると、その組織の意思決定は、是か非かを議論するのは容易である。
それが個人の集まりという組織として捉えると、組織の意思決定は、複雑な意思決定になる。
「2時間30分ほとんどセリフ」というような映画ができてしまうのである。
『人間が作った問題は、人間が解決するしかない』
問題の多くは、自分の組織内で発生したものであり、必然であったりする。
その問題は、根源を理解することで、解決できる。
組織内にいるものの、そのような判断ができるかどうか?というのがポイントであろう。
『¥3,000!!』(おすぎ風)
by namanama100 | 2005-05-06 00:32 | こんな映画が好き