組織改正   

またうちの会社は、4月に大幅な組織改定を行うらしい。
大きな改革が必要だ! 
いつものように組織を変えよう!!

上が変わると、組織が変わる。変わるのは、いつもハコだけ。
部長なら、馴染みの深い部下を各課に配置し、組織を動かしやすいメンバーを揃える。あいつがほしいので、こいつをやる。
まあ、自分のやり易いように、組織を設計していくのが、まず上司のできること。あとは、野となれ山となれ。
おかげで私の名刺コレクションは、入社12年目にして、30枚をOVER。
部署名も変わるや、住所も変わったりする。仕事の中身はあんまり変わらないのに。

結局は、大きな改革は、「部署名変更」に留まるのが、いつものこと。

だから私は、信頼できる上司をつくり、この人と心中できると宣言しておく。
そうすると、何かに躓いたとき、悩んだ時には、声を掛けてもらう。

私の働くことへの、動機付け要因。
 ・ いい上司であること。
 ・ その人に認められること。

今は、これに尽きる。。。。
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by namanama100 | 2005-03-24 18:11 | namanamaコラム

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